Всем привет, сегодня я (Александр Алаев) хочу поговорить с одним очень интересным и большим, не побоюсь этого слова, человеком. Его зовут так же, как и меня – Александр.
Я попросил Сашу написать о себе пару строк, чтобы лучше познакомиться с читателями:
2010 год :)
Родился еще во времена СССР в славном городе-герое Тула. Закончил обычную среднюю школу, потом Тульский Государственный Университет по специальности «Прикладная математика и информатика». В юности был уверен, что хочу быть программистом. Завораживала магия того, что ты можешь писать команды машине, а она на них как-то реагирует. Но на деле оказалось не совсем так…
Работал программистом еще когда учился в универе, и уже там стал понимать, что мир интровертов – это не мое. Мне скучно, хочется пообщаться, поделиться своей внутренней энергией с людьми, но разработчики вокруг не очень сильно поддерживали мое начинание. :)
Затем сокурсник пригласил меня на собеседование в компанию Ingate, в которой на тот момент было около 50 человек. Мой профессиональный путь в этой компании начался с должности аналитика. За 9 лет работы в Ingate я вырос до старшего вице-президента по технологиям холдинга Ingate, пройдя роли директора по маркетингу и генерального директора одной из компаний в холдинге - Ingate Development.
Кандидат в мастера спорта по велосипедному спорту на шоссе, марафонец.
Хочу добавить, что Ingate – самая крупная компания, занимающаяся интернет-маркетингом в России (А может, и в мире вообще? Более 750 сотрудников!), и быть вице-президентом в ней – это совсем не шутки!
Вот таким я вырос к данному моменту
Александр Алаев: Привет, Саня. Не могу сказать, что я хорошо тебя знаю, но тем не менее, мы с тобой лично знакомы. Я тогда приехал на несколько дней в Тулу по приглашению в компанию Ingate, чтобы обсудить наши общие проекты, посмотреть, как вы работаете и, как оказалось, просто замечательно провести время. Хочу передать большой привет и искреннее спасибо нашему общему другу Александру Григорьеву за то, что сделал для меня возможными экскурсию по Туле, знакомство с Ingate и вообще ту поездку. Так вот, мы в рамках моей поездки общались с тобой несколько раз в формальной и неформальной обстановке. Ты мне очень понравился своей добротой, открытостью и отношением к жизни – я увидел что-то родное и близкое мне.
Наше общее фото. Три Санька: Салтыков, Григорьев, Алаев! PS Артем, спасибо за фото :)
Я понял, что мне есть чему у тебя поучиться, и решил затеять этот разговор как раз с этой целью. А узнав о твоих недавних больших переменах в жизни, о которых мы обязательно дальше поговорим, мой интерес усилился стократно!
Давай начнем.
Ты всего на 2 года старше меня, но преуспел во многих областях жизни гораздо больше. С тех пор как мы познакомились, и я стал следить за тобой в соцсетях, почти никогда не встречал постов про работу, не считая редких (по сравнению с другими, разумеется) заметок о том, что ты гордишься своей командой, компанией и ее достижениями. Ты выкладываешь фото с участия в марафонах, фотографии медалей и наград, - бег стал частью твоей жизни. Работая на руководящей должности во главе крупной компании это не так просто. Как ты нашел время? Я понимаю, что хорош тот руководитель, который руководит, а не делает работу за подчиненных, не закапывается в рабочей рутине и т.д. Что для тебя работа?
Александр Салтыков: Сань, давай по порядку. Сначала про спорт и время на него. Как-то так сложилось, что спорт в моей жизни был всегда. Это просто часть меня, которая влияет на меня как ментально, так и физически. Я не представляю себя пухлым или в 30 не могущим подтянуться на турнике 10 раз :) А если дочь скажет: «Пап, а ты подтягиваться умеешь»? Я считаю это некой нормой жизни, мы должны быть активны. Не важно, что это – кикбоксинг или бег, но в форме себя держать надо! А дальше только вопрос приоритетов – если мне нравится заниматься спортом, то я просто выкидываю в урну то, что мне не нравится, например, «попить вина после работы», «посмотреть дома зомбоящик» и т.п., и время само находится, ведь у меня, как и у всех – 24 часа в сутках.
В горах. По дорогам Тур Дэ Франс
Да, если говорить про меня, то я считаю именно таким относительно «хорошего» руководителя. Меня вдохновляют люди, которые успешно управляют крупными организациями и при этом не живут на работе, а гармонично развиваются во всех сферах – семья, спорт, путешествия и еще много чего другого. Когда-то я услышал фразу, которую до сих пор часто вспоминаю: «Я зарабатываю много денег, да только времени на то, чтобы их потратить нет». Она очень собирательная и не относится только к материальным вещам. Вот и стараюсь делать так, чтобы это время «на жизнь» появлялось.
Что для меня работа? Во-первых, это, наверное, некий способ самовыражения. На внешний рынок в смысле продуктов, которые ты (твоя компания) производишь, и, конечно же, хочется оставить в этом мире что-то после себя :) Внутри – корпоративная культура и те ценности, которые ты транслируешь и прививаешь людям в компании, чтобы сделать что-то по-настоящему полезное и крутое.
Во-вторых, это социум. Я всегда был и буду человеком «про людей», потому что люди – это главный капитал любой современной компании. И для меня коллектив без дураков – это вторая семья, которую надо строить. Если вдруг так не получится в моей жизни, то надо менять либо меня, либо коллектив. :)
Новогодние каникулы с командой менеджмента 2015 г.
В-третьих, чего уже там, это способ повышать качество собственной жизни и жизни близких тебе людей, добиваясь высоких финансовых результатов на поприще управленца.
Медитирую в самом сердце Пиренеев
Александр Алаев: Для меня Ingate – это образец невероятно крутой команды (не компании, а именно команды). Я ведь не ошибусь, если скажу, что Ingate – самая крупная в мире IT-компания, которая занимается интернет-маркетингом? Как только я познакомился с ней, с первых минут я понял – это то, к чему нужно стремиться.
Когда два года назад я посмотрел ролик, я даже прослезился, это настолько трогательно.
Знаешь, о компании строишь мнение по тому, что о ней говорят. К сожалению, в первую очередь встречаешься с негативом. Так и я познакомился давным-давно с Ingate со слов недовольных клиентов, которые говорили, как отвратительно с ними обошлись. У каждой компании есть такие недовольные клиенты. Но это еще одно подтверждение тому, что нельзя судить о человеке (как и у человека, у каждой компании должна быть душа и сердце, и я знаю, что у Ingate большая душа и доброе сердце, так что говоря «человек», я говорю сейчас о компании) по слухам. Надо все увидеть и понять лично.
Я приехал в Ingate: всё увидел и понял лично!
А что для тебя Ingate? Какую роль в твоей жизни сыграла компания?
Александр Салтыков: Прежде всего это целая эпоха моей жизни. Почти одна ее треть. Это место, где пришло важное понимание, что работа — это не каторга, и начальника не обязательно ненавидеть.
Во-вторых, все знания и опыт, которые у меня есть в части построения успешных компаний и продуктов, я приобрел именно здесь.
Ну и, конечно же, люди. С лучшими людьми в своей жизни я повстречался именно здесь.
Моя команда высшего менеджмента в Ingate Development
Александр Алаев: В одной из бесед ты рассказал, что руководство компании тратит миллионы рублей в год на увеличение лояльности. Корпоративы, праздники, другие мероприятия для сотрудников и их семей (мастер-классы, представления и многое другое). Я прекрасно понимаю, для чего это делается, особенно в такой близости с Москвой, где зарплаты для любого сотрудника при тех же обязанностях выше в 2-3 раза. Но сотрудники не уходят потому что ценят нечто такое, что не является материальным.
Что это? Когда пришло понимание, что необходимо поддерживать корпоративную культуру, командный дух и все прочее? Расскажи для наших читателей почему это так важно?
Я успел поработать в разных компаниях – таких, где уделяли много внимания корпоративной культуре, и таких, где эта культура напрочь отсутствовала. Разница огромная.
Александр Салтыков: Ну здесь, наверное, надо начать с того, что в Ingate всегда работали «правильные» люди, туда всегда было сложно попасть. И корпоративная культура прежде всего была в головах менеджмента. Это приводило к тому, что «неправильные» люди в принципе не могли попасть в компанию. Затем со временем важные для менеджмента правила формализовались в некий набор ценностей, которые стали основой корпоративной культуры.
Вообще я считаю, что корпоративную культуру нельзя создать искусственно и, как бы это пафосно не звучало, она прежде всего должна быть в душах людей.
Если вы не хотите, чтобы вдруг ваша компания оказалась полна людей, внешний и внутренний мир которых вызывает у вас чувство глубокого неодобрения, то трансляция ценностей - как раз один из инструментов борьбы с такими явлениями.
Если вы хотите, чтобы в вашей компании создавались продукты, которые отвечают вашим внутренним критериям качества, то вам необходимо сделать так, чтобы вы и ваши люди однозначно понимали «что такое хорошо и что такое плохо». Для этого так же нужна корпоративная культура.
Ну и, конечно же, корпоративная культура помогает в создании «правильных» внутренних и внешних коммуникаций. Когда люди говорят на одном языке, им проще договориться
Александр Алаев: Что необходимо делать руководителю, чтобы превратить коллектив в семью? Какие типичные/частые ошибки руководителей ты можешь отметить?
Какие ошибки в своей карьере совершил лично ты, и чему они тебя научили?
Александр Салтыков: Я не уверен, что коллектив должен превращаться в семью. В коллективе мне прежде всего важно, чтобы он шел к достижению общих целей, с четким распределением обязанностей и ответственности на пути к ней. И это не отменяет важность человеческих отношений внутри команды, но они должны помогать идти к цели, а не мешать этому.
Игра в босса, наверное, самая типичная ошибка руководителей. Считать, что кто-то тебе что-то должен, очень опасное заблуждение.
Из своих ошибок могу отметить сделки с совестью при найме – когда есть в кандидате качество, которое резко не устраивает, на фоне остальных плюсов. Как показывает практика, именно это одно качество и станет в дальнейшем камнем преткновения. Я совершал эту ошибку неоднократно, но больше так делать не стану.
Александр Алаев: Есть ли у тебя планировщики, пользуешься ли какими-нибудь техниками тайм-менеджмента на работе? Есть ли специально отведенное время для обдумывания и «ничегонеделания»?
Считаешь ли ты, что нужно отключаться от мирской суеты, чтобы восстановиться и набраться сил? Как ты расслабляешься?
Александр Салтыков: Конечно же я пользуюсь автоматизированными календарями, минимум на неделю вперед знаю, чем буду заниматься.
Время для обдумывания – это мои беговые тренировки по шесть в раз в неделю. А как человек близкий к спорту точно могу сказать, что восстановление – это такая же часть работы по достижению запланированного результата. Поэтому я никогда не пренебрегаю отпусками и стараюсь в это время максимально переключиться – побыть с собой, семьей, друзьями. Отпуска чаще всего планирую на год вперед, встраивая их в общий календарь своих жизненных целей. Я не понимаю и не одобряю вечно занятых управленцев, живущих на работе. Как минимум это говорит о неумении управлять своим временем, как максимум - приводит к быстрому выгоранию и к принятию неэффективных решений.
Любимая страна для летнего отдыха – Италия. Здесь можно совмещать море и спорт
Александр Алаев: Из твоего рассказа о себе в самом начале я вырезал последний абзац, который звучал так: «В какой-то момент времени я поймал себя на мысли, что мир вокруг стал бежать быстрее меня, и надо что-то менять. Так я принял сложное решение покинуть Ingate».
В октябре на своей странице в FB ты написал, что «Перемен требуют наши сердца!» и «Настал тот момент, когда нужно выйти из этой пресловутой и заезженной зоны комфорта и сделать рывок вперёд.»
Ты читал книгу Робина Шармы «Монах, который продал свой Феррари»? Что-то мне подсказывает, что ты именно такой поступок и совершил. Расскажи, что случилось? Как ты понял, что пора все изменить?
Александр Салтыков: Наверное, глобальные изменения не могут происходить внезапно, скорее предпосылки для перемен постепенно накапливаются, в конечном счете приводя к решению. На мой взгляд, любой развивающийся человек делает что-то для того, чтобы сделать мир лучше. И вот, задавая себе вопрос, что я сегодня сделал полезное для мира, стал все чаще отвечать: «Ничего».
И так как я руководствуюсь принципом - «Не устраивает – меняй», то в голове начали формироваться зачатки вот этого самого решения.
Видя динамику развития окружающего мира, в котором нам уже не надо идти в больницу за результатами анализов, где посылки доставляют дроны и тестируется беспилотное такси, мне захотелось быть внутри этого водоворота изменений, а не вне его.
Александр Алаев: Глобальные перемены – это страшно! Большинство людей не меняют свою жизнь к лучшему, потому что боятся. И вообще многие убеждены, что в 30 лет что-то менять уже поздно.
Но ты не испугался выйти из зоны комфорта. Какие напутствия ты можешь дать человеку, который сомневается перед глобальными переменами в жизни?
Александр Салтыков: Когда мое ближайшее окружение узнало о моем решении сменить карьерный вектор в 32 года, реакция была неоднозначной. Друзья искренне не понимали зачем что-то менять, ведь «у тебя есть статус и деньги».
А для всех сомневающихся лучшим ответом будут строчки из песни Lumen:
Я видел животный страх:
Страх огня, страх высоты,
И мне этот ужас гораздо понятней
Страха, которым болеешь ты.
Боязнь потерять тёплое место,
Сытую жизнь, перспективную работу,
Молиться Богу и просить богатства —
Всё это вызывает только рвоту.
Тот, у кого есть мозги и руки,
Никогда не пропадёт от голода и скуки,
Никогда не станет рабом чужой воли,
Ведь это страшнее голода и боли…
Александр Алаев: Да, сложно ответить на вопрос лучше!
Каковы твои цели сейчас, кем ты видишь себя в будущем? Чем ты руководствуешься в жизни, принципы и все такое...?
Александр Салтыков: Конечно же у меня есть огромное количество идей и энергии, которыми делюсь с другими людьми. Мне очень хочется, чтобы моя новая компания DEVAR вошла в топ-5 в мире платформ контента для дополненной реальности.
Если говорить про спортивную сторону моей жизни, то на текущий момент я создатель бегового клуба TopRunTeam и практикующий тренер. Помогаю нескольким десяткам человек достичь их спортивных целей и осознать, что в 30+ лет активная жизнь не то что не заканчивается, а иногда только начинается). Для себя я ставлю цель отобраться и пробежать все шесть самых престижных марафонов из серии World Major Marathon.
Я хочу продолжать успешное развитие как в бизнесе, так и в спортивной среде, помогая другим людям качественно менять свою жизнь. Доказывать, что все возможно, если не бояться критично смотреть на себя и свою жизнь и честно отвечать на неудобные вопросы.
Я закончил марафонскую дистанцию 42 км 195 м в Берлине в 2017 году с личным рекордом 2 ч 58 м
Александр Алаев: Хочу продолжить тему книг и саморазвития. Скажи, какие книги больше всего тебя зацепили? Есть такие, которые ты бы мог смело порекомендовать всем? Такие, которые могут сделать жизнь понятнее, проще и лучше?
Александр Салтыков: Книги не могут сделать жизнь понятнее, проще и лучше. Это может сделать только сам человек.
Но если говорить про книги, то одна из перевернувших мое сознание – Лэнс Армстронг, Сэлли Дженкинс «Не только о велоспорте: Мое возвращение к жизни».
Эта книга помогает осознать, что за свой успех нужно бороться, даже если тебе кажется, что все, звездец, и завтра ты умрешь. И вторая – Алекс Фергюсон «Уроки лидерства». Книга кумира моего детства, на мой взгляд, самого гениального футбольного тренера за всю историю. В ней он рассказывает о простом правиле – если ты хочешь чего-то добиться, то нужно просто пахать, не жалея себя.
Александр Алаев: И как руководитель компании, как человек, находящийся на позиции лидера, не могу не спросить о тех книгах, которые ты посоветуешь для развития в этой непростой сфере?
Александр Салтыков: Для развития в сфере лидерства я бы посоветовал меньше книг и больше практики. Лидерство – прежде всего про людей, а люди не в книгах, а вокруг нас. Ошибки неизбежны в любом случае. Но практика позволяет получать быструю обратную связь и корректировать на ее основе свои действия.
Александр Алаев: Пожалуй, хватит уже говорить о рабочих делах, все самое важное ты рассказал. Пришла минутка философии. Говорят, мол, не в деньгах счастье (или даже не в их количестве). Это так, но с той лишь оговоркой, что понимаешь это тогда, когда у тебя денег достаточно, чтобы о них не думать. Сложно рассуждать о высоком, когда нечего поесть, надо за что-то платить, но нечем.
Так вот, однажды приходит (жаль, что не ко всем) осознание, что брать уже не нужно или неинтересно, пришло время отдавать…
Чему надо посвятить или отдать чуть больше себя? Что является действительно важным?
А какие вещи ты считаешь в жизни бесполезными, на что не стоит тратить свое время?
Александр Салтыков: Я считаю, что не стоит тратить время на социально навязанные вещи («обязательные» посещения людей или мероприятий, статусные игры и т.п., вещи для галочки или «так принятые»). Если в твоем окружении люди, которые тебя поддерживают и понимают, то они не обидятся на тебя за «непосещение».
А тратить надо на то пресловутое «хорошо», которое все мы на подсознательном уровне безошибочно определяем. Для меня это возможность делиться с людьми частичкой своих знаний, энергии, эмоций, для того, чтобы их жизнь и они сами становились немного лучше.
Александр Алаев: И о приятном :)
Расскажи про семью. Про свои увлечения (понятно, что бег — это часть тебя), а кроме этого?
Александр Салтыков: А что тут рассказывать? Любимая жена, дочь, родители, которые еще бодры и здоровы!
С любимыми женой и дочкой
Помимо спорта большую часть моей жизни занимает рок-музыка. Рок-концерты для меня один из способов вдохновиться, а игра на гитаре – возможность побыть наедине со своими мыслями.
На концерте Louna 2017
На концерте группы Тараканы 2017
Помимо этого, увлекаюсь модой и фотографией.
Париж 2017
Если хочется посмотреть на большую часть моей жизни, то добро пожаловать в мой Instagram :)
Александр Алаев: Саня, спасибо тебе за твои ответы! Я не могу сказать, что мы обо всем поговорили, потому что вопросов, которые я готов тебе задать еще раз в 10 больше, но мы обсудили самое важное.